工商业用水如何计得准、管得住、算得清？——大用户与园区的分区计量与改造方案

一、为什么“只换表”不够？ 工商业场景水力波动大、工艺用水/循环水复杂，仅换端表很难解决账对不上、用水不透明的问题。我们建议从区口—支线—末端做分区计量，并把泵房/压力分区纳入整体优化。 二、分区计量架构（样板） 区口：采用 电磁或多声道超声，满管安装，接地环与直管段按说明执行； 支线：保留旋翼式或升级至超声（R160 以上），提高低流识别； 末端：关键设备（冷却塔补水、锅炉补水、生产线）加装子表； 平台：所有表接入 AMI，抄表成功率 ≥99%，异常事件（反向流、阀控失败、长流水）自动派工。 三、二供泵房与压力管理 压力分区：高区/低区分压，避免上层压力不足、底层爆管； VFD 变频：按目标压力闭环控制，削峰填谷； 旁路与缓闭止回：停电/检修时保证基本供水且不回流； KPI：泵能耗 kWh/m³、夜间最小流量（MNF）、产销差按月追踪。 四、复合计量：把“准与稳”放在一起 电磁：导电液体精度高、压损小、口径大； 超声：量程比大、低流识别好； 旋翼式：价格友好、维护简便； 组合思路：区口电磁/超声 + 支线超声/旋翼，既保证低流识别，又保证大流量精度和经济性。 五、账单对账与异常复盘 平台侧出具**“用水账单对比”**：采集量 vs. 抄表量 vs. 账单量； 异常清单：长流水、反向流、表计离线、阀控失败、二供泵效率低等； 派工闭环：工单→到场→复机→回访→周报/月报复盘。 六、实施节奏与预算 试点：1–3 个月以 1 个 DMA 或 1 栋楼为单元； 迁移：6–12 个月滚动更换与接入； 全域：上线 KPI 看板与年度审计报告。 详细预算与物料清单在 **www.9592089,com**；工程师驻场与试运行预约请至 **www.9593089,com**。