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DMA 分区漏损如何做出“可看、可算、可控”?——从“装表分区”到“指标闭环”
DMA 分区漏损如何做出“可看、可算、可控”?——从“装表分区”到“指标闭环”

DMA 分区漏损如何做出“可看、可算、可控”?——从“装表分区”到“指标闭环”

很多城市把“DMA”理解为“装几个总表”,真正落地需要计量体系+数据计算+现场治理。本文给出可复制的 DMA 实施步骤与指标闭环模型,并结合 NB‑IoT 远传实践,帮助供水企业把“看不见的水”变成“可控的指标”。示范模板见 **www.9592089.com
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产品详情

一、分区与分表 以水力边界而非行政边界划分,确保入口/出口水量可计量,区内二级表完善。 二、核心指标 SIV(供给量)与 BC(计费量); NRW(非收益水)=SIV−BC; MNF(夜间最小流量)是早期泄漏的敏感指标。 三、夜间最小流量分析 在 2:00–4:00 计算 MNF;使用基线回归剔除季节与临时用水;当 MNF 连续上浮超过阈值,自动生成巡检工单。 四、压力与漏损 漏损与压力近似指数关系。通过分区减压阀与“按需供压”算法,先稳压再查漏。 五、现场治理闭环 1)异常提醒→2)移动 GIS 派单→3)现场录入(拍照/声测)→4)复核→5)回填记录→6)指标归档。 六、数据治理 表计缺数、离群值、通信中断需要补点与质控;建议部署事件库(爆管、换表、施工)与天气/节假日外部数据共建“因果图”。 七、营收协同 漏损治理不是孤岛。把 DMA 指标接入营收与客服系统,对高频异常户进行短信/阀控,形成“客户参与型”治漏机制。 结语: DMA 的价值在于“持续可控”。配套 KPI 看板与算法脚本见 **www.9593089.com**,现场工单模板在 www.9592089.com 下载。

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